(...) Pieniądze zainwestowanę w te usługi to jedna z najepszych inwestycji w mojej firmie, to inwestycja w odpowiednich ludzi (...)
Arkada Budownictwo
(...) Rekomendujemy "Psychodiagnostykę" jako skuteczne i rzetelne wsparcie procesów rekrutacji i selekcji pracowników (...)
Partner XXI Sp. z o.o.
(...) Badania są wykonywane z dużym zaanagażowaniem i zrozumieniem potrzeb spółki. Wyniki badań są bardzo pomocne w procesie zarządzania kadrami (...)
Akademia Uśmiechu/ Eduservice
Do prowadzonych przez nas procesów rekrutacji dodajemy bezpłatne badanie kandydatów testami psychologicznymi!
Niedawno media obiegła informacja, że Scott Thompson, szef Yahoo! może stracić swoją posadę, bo minął się z prawdą w życiorysie. Chodzi o wykształcenie - Thompson deklarował, że posiada tytuł licencjata z informatyki, w rzeczywistości jednak ukończył rachunkowość.
W związku z dynamicznym rozwojem nasz Klient - firma Arkada Budownictwo Sp. z o. o, specjalizująca się w budownictwie domów jednorodzinnych, poszukuje pracownika na stanowisko:
Pracodawcy na stronie internetowej mogą upubliczniać dane zwolnionych pracowników - osób, które ich zdaniem zaszkodziły firmie, twierdzi pomysłodawca litewskiego portalu Nedarbininkas.com.
W dziale Artykuły pojawił się nowy tekst zatytułowany „Jak on mógł tak postąpić!?” czyli jak to się dzieje, że porządni ludzie zachowują się nieuczciwie i… nie gryzie ich sumienie.
Redaktor portalu biznes.onet.pl poprosiła nas o ustosunkowanie się do relacji osób które na rozmowach kwalifikacyjnych spotkały się z nieprzyjaznym zachowaniem rekruterów, absurdalnymi zadaniami, naruszaniem prywatności i przykrymi komentarzami na swój temat.
Pani Blanka Mikołajewska, dziennikarka Polityki, poprosiła nas o odpowiedź na kilka pytań dotyczących uczciwości pracowników.
Niestety w artykule pt. "Kradzieże pracownicze. Pociąg do jumy" (Polityka nr 39, 21.09.2011, s. 36-39) zamiast udzielonych dziennikarce odpowiedzi znalazły się treści skopiowane z innego artykułu, błędnie przypisane naszemu konsultantowi...!
W ten sposób tekst o uczciwości pracowników został przygotowany w nierzetelny sposób.
Wymieniane w tekście "poczucie bycia okradanym przez własnych szefów", itp. traktujemy jako potencjalne samousprawiedliwienia, które pojawiają się zwykle w toku psychologicznego procesu towarzyszącego dopuszczaniu się zachowań niezgodnych z regulaminami, normami społecznymi i prawem. Tego rodzaju racjonalizacje naruszeń norm pozwalają pracownikowi zachować pozytywny obraz samego siebie jako osoby rzetelnej i uczciwej (w wymienionym przykładzie działania na szkodę pracodawcy mogą wydawać się uzasadnioną moralnie "odpłatą" za to, że pracodawca "okradał pracownika"). Podają je sprawcy nadużyć w czasach kryzysu i czasach dobrobytu, w małych firmach i międzynarodowych korporacjach, w Polsce i w innych krajach, zarabiający mało i zarabiający dużo - nie sposób wyjaśnić nimi zjawiska nieuczciwości wśród pracowników, jak chciałaby to zrobić dziennikarka Polityki. Tak więc teza wyakcentowana nagłówkiem "(...) wyzysk czyni złodzieja" jest, naszym zdaniem, nieprawdziwa.
Oczywiście pracodawca, który narusza swoje obowiązki wobec pracowników, np. spóźnia się z wypłatą wynagrodzenia, musi liczyć sie z tym, że przyczynia się do powstania presji (pracownicy spóźniają się z opłacaniem własnych zobowiązań, itd.), która może ułatwić pracownikom sięganie po samousprawiedliwienia i umożliwiać dopuszczanie się nieuczciwych zachowań (np. nieuzasadnione stanem zdrowia absencje, kradzieże) przy jednoczesnym zachowaniu obrazu siebie jako osób uczciwych ("nie będę pracował za darmo", "odbieram, co moje", itp.).
W tekście opublikowanym przez "Politykę" możemy również przeczytać, że "zamiast śledzić pracowników, trzeba ich wychowywać do uczciwości...". Trudno zgodzić się z tak zdecydowanie sformułowanym postulatem a jeszcze trudniej zaakceptować, że na stronach "Polityki" został właśnie nam przypisany.
Systemy kontroli dostępu, monitorowania pojazdów służbowych, czasu spędzanego w Internecie, open space, itp. są konsekwencją przyjęcia założenia, że uczciwość pracowników jest uwarunkowana w dużej mierze sytuacyjnie a pracodawcy mogą starać się tak organizować warunki pracy, aby nie pojawiało się w niej dużo pokus działania dla własnej korzyści ale na szkodę firmy.
Ważny jest umiar i zdrowy rozsądek - monitoring nie może naruszać godności pracowników oraz ich prawa do intymności w pewnych sytuacjach.
Aby zapobiegać nieucziwości ze strony personelu pracodawcy powinni również "wychowywać" (w cudzysłowie!) swoich pracowników do uczciwości, tj.
e-mail: