Niedawno media obiegła informacja, że Scott Thompson, szef Yahoo! może stracić swoją posadę, bo minął się z prawdą w życiorysie. Chodzi o wykształcenie - Thompson deklarował, że posiada tytuł licencjata z informatyki, w rzeczywistości jednak ukończył rachunkowość.
W związku z dynamicznym rozwojem nasz Klient - firma Arkada Budownictwo Sp. z o. o, specjalizująca się w budownictwie domów jednorodzinnych, poszukuje pracownika na stanowisko:
Pracodawcy na stronie internetowej mogą upubliczniać dane zwolnionych pracowników - osób, które ich zdaniem zaszkodziły firmie, twierdzi pomysłodawca litewskiego portalu Nedarbininkas.com.
Redaktor portalu biznes.onet.pl poprosiła nas o ustosunkowanie się do relacji osób które na rozmowach kwalifikacyjnych spotkały się z nieprzyjaznym zachowaniem rekruterów, absurdalnymi zadaniami, naruszaniem prywatności i przykrymi komentarzami na swój temat.
Na życzenie Klientów organizujemy całe procesy rekrutacyjne.
Naszą pracę zaczynamy od (E1) stworzenia opisu stanowiska pracy uwzględniającego specyfikę zakresu obowiązków na danym stanowisku oraz usytuowanie stanowiska w strukturze organizacyjnej firmy Klienta.
Na podstawie opisu stanowiska pracy, przy współpracy Klienta, sporządzamy profil idealnego kandydata w którym precyzyjnie określamy wymagania wobec kandydata a następnie przygotowujemy (E2) ogłoszenie rekrutacyjne.
Klient publikuje ogłoszenie w mediach, które wspólnie wybieramy – w zależności od specyfiki stanowiska oraz firmy są to popularne „portale z pracą”, serwisy i fora dyskusyjne dla specjalistów, lokalne czasopisma i wortale a także portale społecznościowe. Jeśli zachodzi taka potrzeba - aktywnie poszukujemy kandydatów metodą „direct search”.
(E3) Na bieżąco analizujemy nadsyłane w odpowiedzi na ogłoszenie aplikacje kandydatów. Kontaktujemy się telefonicznie z kandydatami w celu sprawdzenia ich oczekiwań wobec pracodawcy i miejsca pracy oraz wyjaśnienia ew. wątpliwości dotyczących przesłanych życiorysów zawodowych.
(E4 i E5) Po zakończeniu publikacji ogłoszenia rekrutacyjnego umawiamy spotkania z wybranymi, zaakceptowanymi przez Klienta, kandydatami. Podczas rozmów weryfikujemy kwalifikacje kandydatów i dokonujemy oceny przydatności kandydatów do pracy na określonym stanowisku w firmie Klienta (wiedza i umiejętności, możliwości adaptacji do nowego środowiska, psychologiczne predyspozycje zawodowe, motywacja do pracy, postawy wobec pracodawcy i prawa, plany zawodowe, itd.). Swoją pracę wspomagamy wcześniej uzgodnionym z Klientem zestawem narzędzi rekrutacyjnych zwiększających obiektywność selekcji kandydatów, takich jak: wywiady kompetencyjne, testy merytoryczne, testy językowe, testy psychologiczne, testy uczciwości, próbki pracy.
Na życzenie Klienta sprawdzamy również referencje z poprzednich miejsc pracy kandydatów.
Na ostatnim etapie (E6) dokonujemy integracji informacji o kandydatach i w przystępnej formie przedstawiamy ją Klientowi rekomendując jednocześnie 2-3 kandydatów, który najlepiej spełniają wymagania profilu idealnego.
Decyzję o zatrudnieniu (E7) podejmuje Klient po odbyciu spotkań z rekomendowanymi przez nas kandydatami.
Ostatnią czynnością z naszej strony jest poinformowanie kandydatów, którzy brali udział w rekrutacji o jej zakończeniu.
Cały proces rekrutacyjny trwa od 3 do 4 tygodni. Jego koszt, zależny m.in. od narzędzi rekrutacyjnych, która mają zostać wykorzystane (testy i kwestionariusze, sprawdzanie referencji, dołączenie metody poszukiwań bezpośrednich, itd.) wymaga indywidualnych uzgodnień.